Мастер-класс «Экономические риски нельзя предотвратить, но можно контролировать» 22.04.2021

В рамках сотрудничества с РЭУ им. Г.В. Плеханова по работе в проекте «Академический класс в московской школе. Предпринимательское направление» 22 апреля обучающиеся 10, 11 классов приняли участие в мастер-классе «Экономические риски нельзя предотвратить, но можно контролировать». Итогом деятельности обучающихся на данном мастер-классе можно считать Таблицу классификации рисков, которая была составлена в процессе работы на данном занятии, а также был получен ответ на вопрос, каким образом можно контролировать экономические риски для возможности организации «оставаться на плаву».

Управление рисками становится, по сути, повседневной деятельностью для многих менеджеров, а также является неотъемлемой частью деятельности успешной, развивающейся организации.

Цель управления рисками состоит в том, чтобы:

в идеале избежать возникновения проблем;
минимизировать возможный ущерб, если избежать проблемы не представляется возможным.

Классификация рисков:

Внутренние риски. Эти риски непосредственно зависят от деятельности руководителя организации, команды, других участников, которые могут активно управлять рисковыми ситуациями. Поэтому внутренние риски в достаточной степени управляемы.
Внешние риски. Они возникают вне зависимости от внутренней деятельности и порождаются окружением из вне. Они могут учитываться организацией и в некоторой степени быть управляемыми. Внешние риски можно разделить на две качественные группы:
- предсказуемые (но неопределенные) – изменение цен, усиление конкуренции на рынке, изменение курсов валют, изменения в налогообложении и т. п.;
- непредсказуемые – природные катастрофы, срывы в финансировании из-за смены руководства, неожиданные внешние социальные эффекты и т. п.

Таблица классификации рисков

Классификация рисков	Характеристика рисков	Примеры рисков
Внутренние риски
Проектные	Риски возникновения ошибок в проектных разработках, проектной документации	В проектную документацию закралась ошибка, которая выявилась только на поздней стадии проекта. Результат – перерасход средств и увеличение сроков выполнения проекта
Технические	Риски неправильных технических решений и неправильного использования технических устройств	Приобретенное по лизингу оборудование оказалось ненадежным и постоянно отказывает в работе. Результат – простои в работе, увеличение сроков проекта, затраты на ремонт оборудования
Технологические	Риски применения непроверенных технологий и методик, несоблюдения установленных норм и правил	В результате того, что методология выполнения проекта не предусматривала подготовку и утверждение документа “Отчет о предпроектном обследовании”, возникли разногласия в ходе согласования технического проекта
Организационные	Риски возникновения ошибки планирования, неэффективной координации работ и т. п.	При формировании команды проекта не был назначен ответственный за контроль качества. В результате проект выполнен с большими претензиями со стороны заказчика
Финансовые	Риски перерасхода бюджета проекта из-за неправильных оценок, срывов сроков выполнения работ, ошибок исполнителя и т. п.	При оценке бюджета проекта не было четко определено распределение обязанностей заказчика и исполнителя. В результате проект выполнен с превышением бюджета в несколько раз
Внешние риски
Природные	Риски, связанные с природными или социальными явлениями (форс-мажор)	В сервер БД ударила молния (на одном из предприятий, расположенных на Крайнем Севере, наши эксперты наблюдали такую ситуацию)
Политические	Риски, связанные с нестабильностью деятельности органов власти	Неожиданные государственные меры регулирования в сферах ценообразования, налогообложения, проектных нормативов и т. п.
Социальные	Риски, связанные с разделением интересов разных социальных групп и ростом социальной активности населения	Вандализм, саботаж, забастовки и пр.
Экономические	Риски, связанные с экономической политикой государства; финансовые риски, связанные с кризисом денежно-кредитной системы, инфляцией; валютные риски, связанные с изменением курсов валют	В результате дефолта 1998 г. многие проекты были закрыты или приостановлены

Смотреть фотографии на Яндекс.Диске